科技股份有限公司-是企业资源计划乐鱼（中国）leyu·官方网站的英文(Ent科技股份有限公司-rise Resource Planning)缩写，科技股份有限公司-乐鱼（中国）leyu·官方网站是一个企业综合管理的软件乐鱼（中国）leyu·官方网站，涵盖财务、原材料、生产计划、销售等非常专业的一套乐鱼（中国）leyu·官方网站。

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　　要点一：组织架构和人才配备到位

　　1、要想企业将科技股份有限公司-用好，你必须规范你的科技股份有限公司-平台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去。

　　2、企业成立信息管理部(IT部)，这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把科技股份有限公司-的动行情况进行总结及汇报。

　　3、科技股份有限公司-主管必须由企业的懂管理的人员来担任，把科技股份有限公司-交给不懂管理的人去担任，企业一定会比没用科技股份有限公司-来得更糟，死得更快。

　　4、实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明确注明的，在科技股份有限公司-乐鱼（中国）leyu·官方网站中同样如些。

　　要点二：利用科技股份有限公司-数据进行各部门KPI绩效考核

　　如果你想用好科技股份有限公司-，就必须各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作科技股份有限公司-乐鱼（中国）leyu·官方网站，通过科技股份有限公司-得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。

　　要点三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的科技股份有限公司-乐鱼（中国）leyu·官方网站往往容易成功

　　企业管理层应对科技股份有限公司-要有充分的认识，明白科技股份有限公司-投资，而不是费用，只有这样你才能把科技股份有限公司-应用好，同时一定要明确科技股份有限公司-的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样科技股份有限公司-乐鱼（中国）leyu·官方网站才能给你企业带来更多的回报。

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